オープンソースの新潮流： ライセンス再定義、フォーク、そしてコミュニティへの影響 - 組織的な力学の分析

Основні поняття

ベンダー主導のオープンソースプロジェクトにおける、収益性向上のためのライセンス変更と、それが引き起こすフォークは、プロジェクトの組織構造を大きく変え、ユーザーやコントリビューターに混乱をもたらす。

Анотація

書誌情報: Foster, D. (2024, November 13-14). The New Dynamics of Open Source: Relicensing, Forks, and Community Impact. OpenForum Academy Symposium 2024, Boston, Massachusetts.
研究目的: 近年増加傾向にある、ベンダー主導のオープンソースプロジェクトにおけるライセンス変更と、それに伴うフォークが、プロジェクトの組織構造にどのような影響を与えるかを調査する。
手法: ライセンス変更とフォークが発生した3つのオープンソースプロジェクト、Elasticsearch / OpenSearch、Terraform / OpenTofu、Redis / Valkeyをケーススタディとして、フォーク前後におけるコミットデータとコントリビューターの所属組織の変化を分析した。
主な結果:

ElasticsearchとTerraformでは、ライセンス変更後も主要なコントリビューターはベンダーの従業員であり、組織構造に大きな変化は見られなかった。
Redisでは、ライセンス変更前に多様な組織からの貢献があったが、変更後はRedisの従業員のみが貢献するようになった。
OpenSearchとOpenTofuは、フォーク当初はそれぞれAmazonとSpaceliftの従業員が主要なコントリビューターであったが、徐々に組織の多様性が高まっている。
Valkeyは、フォーク当初からLinux Foundationプロジェクトとして開始され、多様な組織からの貢献が見られる。
結論:

ベンダーによるライセンス変更は、外部からの貢献を減少させる可能性がある。
フォークは、プロジェクトの組織構造を大きく変え、新しいコミュニティを形成する可能性がある。
フォークの成功には、多様な組織からの貢献が重要である。
研究の意義:

本研究は、オープンソースプロジェクトにおけるライセンス変更とフォークの影響を理解する上で重要な知見を提供する。
特に、近年増加傾向にあるベンダー主導のオープンソースプロジェクトにおける、持続可能な開発体制の構築に貢献する。
限界と今後の研究:

本研究は、限られた数のケーススタディに基づいており、他のプロジェクトにも同様の結果が得られるとは限らない。
今後は、より多くのプロジェクトを対象とした調査や、定量的なデータ分析などを実施することで、本研究の知見をさらに深める必要がある。

Статистика

Elasticsearchでは、ライセンス変更の前後で、Elasticの従業員がコードへの追加と削除の90%以上を占めていた。
OpenSearchでは、フォークの最初の1年間で、Amazonの従業員がコードへの追加の80%、削除の91%を占めていた。
Terraformでは、ライセンス変更の前後で、HashiCorpの従業員がコードへの追加と削除の90%以上を占めていた。
OpenTofuでは、フォークの最初の1年間で、Spaceliftの従業員がコードへの追加の55.21%、削除の69.15%を占めていた。
Redisでは、ライセンス変更前の1年間で、Redisの従業員以外の貢献者がコードへのコミット数の約2倍を占めていた。
Redisでは、ライセンス変更後の6か月間で、Redisの従業員以外の貢献者からのコミットはなかった。
Valkeyでは、フォークの最初の6か月間で、10社の企業に勤める29人が貢献し、そのうち18人はRedisからの移籍者であった。

Ключові висновки, отримані з

The New Dynamics of Open Source: Relicensing, Forks, & Community Impact

by Dawn Foster о arxiv.org 11-08-2024

https://arxiv.org/pdf/2411.04739.pdf

Глибші Запити

オープンソースプロジェクトにおけるライセンス変更とフォークの増加は、オープンソースコミュニティ全体にどのような影響を与えるのだろうか？

オープンソースプロジェクトにおけるライセンス変更とフォークの増加は、オープンソースコミュニティ全体に、信頼の低下、開発の分断、ユーザーの混乱といった影響を与える可能性があります。

信頼の低下: オープンソースライセンスから、より制限的なライセンスへの変更や、それに伴うフォークは、これまでオープンソースの原則に基づいて活動してきたコミュニティにおいて、不信感を生み出す可能性があります。特に、ベンダー主導のプロジェクトにおいて、一方的なライセンス変更が行われた場合、コミュニティメンバーは、将来的な開発の方向性やライセンスの安定性について不安を抱くようになり、プロジェクトへの参加意欲を低下させる可能性があります。

開発の分断: フォークは、開発リソースの分散をもたらし、結果として、オープンソースソフトウェア全体の開発速度を低下させる可能性があります。元のプロジェクトとフォークされたプロジェクトが、それぞれ独自の機能開発やバグ修正を行うようになると、互換性の問題が発生し、ユーザーや開発者にとって負担となる可能性があります。また、開発コミュニティが分裂することで、知識共有や共同作業が阻害され、オープンソースソフトウェアの進化を遅らせる可能性もあります。

ユーザーの混乱: ライセンス変更やフォークは、ユーザーに混乱と不安を与える可能性があります。どのバージョンを使用すべきか、将来的なサポートはどうなるのか、セキュリティの脆弱性への対応はどうなるのかといった疑問が生じ、導入や運用に支障をきたす可能性があります。特に、企業ユーザーにとっては、ライセンスの変更によって、これまで通りの利用ができなくなるリスクや、フォークされたプロジェクトへの移行コストなどを考慮する必要が生じ、オープンソースソフトウェアの利用自体をためらう要因となる可能性があります。
長期的に見ると、このような状況は、オープンソースコミュニティ全体の成長を阻害する可能性も孕んでいます。信頼、協力、共有といったオープンソースの根幹をなす価値観が損なわれれば、新たなプロジェクトが生まれにくくなり、既存のプロジェクトも活力を失ってしまう可能性があります。

ベンダーが収益性を確保しつつ、オープンソースコミュニティとの良好な関係を維持していくためには、どのような方法が考えられるのだろうか？

ベンダーが収益性を確保しつつ、オープンソースコミュニティとの良好な関係を維持していくためには、透明性のあるコミュニケーション、コミュニティへの貢献、多様なビジネスモデルの構築といった方法が考えられます。

透明性のあるコミュニケーション: ベンダーは、プロジェクトのロードマップ、ビジネスモデル、ライセンスに関する方針などについて、オープンかつ定期的にコミュニティに情報提供を行うべきです。また、コミュニティからのフィードバックを真摯に受け止め、意思決定のプロセスに反映させることが重要です。さらに、ライセンス変更などの重要な決定を行う際には、事前にコミュニティに相談し、十分な議論と合意形成の時間を設けるべきです。

コミュニティへの貢献: ベンダーは、コードの提供だけでなく、ドキュメントの整備、コミュニティイベントへの参加、開発者への技術サポートなど、様々な形でオープンソースコミュニティに貢献することで、信頼関係を築くことができます。また、コミュニティメンバーを積極的に採用したり、コントリビューターとして育成したりすることで、プロジェクトの持続的な発展に貢献することができます。

多様なビジネスモデルの構築: オープンソースソフトウェアのライセンス販売だけに頼るのではなく、サポートサービス、コンサルティング、トレーニング、クラウドサービスなど、多様な収益源を確保することで、ベンダーは、短期的な収益目標に囚われずに、長期的な視点でオープンソースプロジェクトを支援することができます。また、デュアルライセンスやオープンコアモデルを採用することで、オープンソースコミュニティと商業利用のバランスを取ることも可能です。
重要なのは、ベンダーとオープンソースコミュニティが、対立するのではなく、共通の目標に向かって協力していくことです。オープンソースソフトウェアの価値を最大限に引き出すためには、双方にとってメリットのある持続可能な関係を構築していくことが重要です。

オープンソースの概念は、商業的な成功とどのように共存できるのだろうか？

オープンソースの概念と商業的な成功は、対立するものではなく、相互に補完し合いながら共存していくことができます。重要なのは、オープンソースの価値を理解し、それをビジネスに活かす戦略を持つことです。

価値創造: オープンソースソフトウェアは、単なる無料のソフトウェアではなく、技術革新、品質向上、コミュニティ形成など、多くの価値を生み出す源泉となります。企業は、オープンソースソフトウェアを積極的に活用することで、開発コストの削減、製品やサービスの差別化、顧客基盤の拡大など、様々なメリットを享受することができます。

ビジネスモデルの多様化: オープンソースソフトウェアをビジネスに活用する方法は、一つではありません。前述のように、サポートサービス、コンサルティング、トレーニング、クラウドサービスなど、様々なビジネスモデルを構築することで、オープンソースの概念を損なうことなく、収益を上げることが可能です。

エコシステムの形成: オープンソースソフトウェアは、単独で存在するのではなく、関連する技術やサービス、そしてそれらを支えるコミュニティによって形成されるエコシステムの中で発展していきます。企業は、エコシステムの中で積極的に活動することで、新たなビジネスチャンスを創出し、持続的な成長を実現することができます。
オープンソースの概念と商業的な成功は、相反するものではなく、むしろ、相互に利益をもたらす関係にあると言えるでしょう。重要なのは、オープンソースの価値を理解し、それを最大限に活かすビジネス戦略を構築することです。